Être manager, rêve pour certains et cauchemar pour d’autres. Souvent considéré comme un achèvement ou un tremplin pour la carrière, devenir manager peut aussi devenir une grande source de stress. Comment être un bon manager ? Quelle attitude développer vis-à-vis de son équipe ?

Le début d’année est l’occasion de se donner de nouveaux objectifs et de changer sa façon d’agir envers les autres. Voici 5 attitudes à adopter pour devenir le manager idéal dans votre entreprise.

Qu’est-ce qu’un manager ?

Tout d’abord, il est important de définir ce qu’est un manager. Ce mot que les entreprises ont toutes aux lèvres est à la fois familier et étranger. Le manager a un rôle clé dans l’entreprise. Il joue le rôle d’intermédiaire entre la direction et son équipe et dirige cette dernière pour atteindre un objectif fixé et réussir des projets sous sa responsabilité. Il s’assure également que son équipe ait une bonne qualité de vie au travail.

Le passage au statut de manager se fait après plusieurs années d’expérience. Outre les compétences professionnelles nécessaires pour assumer ce rôle, il faut également des compétences humaines.

Les 5 attitudes idéales du manager :

Le manager doit développer des qualités humaines pour maintenir une bonne cohésion d’équipe et une efficacité du travail fourni. Plusieurs qualités sont ainsi indispensables pour être un bon manager :

  • Être exemplaire,
  • Savoir communiquer,
  • Encourager et développer le potentiel de son équipe,
  • Savoir prendre des décisions,
  • Savoir déléguer.

Le manager doit faire preuve d’exemplarité.

En effet, pour inciter son équipe à être engager professionnellement, le manager doit être un exemple d’engagement dans l’entreprise et de confiance. Il incarne ainsi l’image parfaite de l’entreprise. Il s’assure que son équipe est épanouie et motivée. S’il peut se montrer ferme, ses motivations doivent toujours être expliquées à son équipe.

Le manager communique avec son équipe.

La communication est indispensable au bon fonctionnement de l’équipe. Elle participe à créer un climat de fonction entre le manager et le reste de son équipe. Cela passe par la circulation des informations nécessaires pour effectuer les missions mais également au fait d’écouter ses collaborateurs. En effet, cela permet de motiver son équipe et de les encourager à vous parler en cas de problèmes ou pour vous faire des feedbacks par exemple.

Le manager encourage ses collaborateurs à développer leur potentiel.

Le manager développe le potentiel de ses collaborateurs

Développer le potentiel de chacun, c’est également développer les compétences et l’efficacité globale de l’équipe. Tout collaborateur souhaite se développer et améliorer son champ de compétence. Le manager doit ainsi encourager et accompagner le collaborateur dans cette démarche. Cela peut par exemple en lui proposant des formations ou en lui donnant de nouvelles missions.

Le manager sait prendre des décisions.

Diriger une équipe donne également plus de responsabilités au manager. Il est ainsi amené à prendre des décisions pour les collaborateurs de son équipe afin de mener à bien les projets sous sa responsabilité.

Il doit donc être capable de prendre les décisions nécessaires et justes vis-à-vis de l’organisation du travail. Avoir un rôle de leader clair permet de montrer une position de confiance et une vision claire de la direction à prendre pour les collaborateurs.

Le manager sait déléguer.

Le manager sait déléguer

Pour assurer la réussite des projets de l’entreprise, le manager doit savoir déléguer. Malgré des compétences et une expérience indéniable, le manager ne peut pas tout assurer par lui-même et doit donc savoir à qui déléguer une partie de ses fonctions ou tâches pour mener à bien le projet. C’est l’occasion notamment d’améliorer les compétences de ses collaborateurs et de développer leur autonomie.

Manager son équipe

Malgré toute la volonté du manager, il est parfois difficile savoir ce que ressent chaque collaborateur de son équipe et d’avoir une vision globale. La plateforme de Teamii permet aux collaborateurs de s’auto-diagnostiquer grâce à des questionnaires hebdomadaires sur leur qualité de vie au travail.

Le manager a ainsi accès à une vision en temps réel de la qualité de vie au travail des collaborateurs de son équipe et peut prendre des décisions et des solutions adaptées.


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